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乐鱼平台-金宁运到二建公司调研经营工作/提出十三点要求

3月15日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到二建公司调研指导市场经营工作，了解公司2024年一季度经营工作情况，协调解决存在的困难问题，助推企业开拓市场、稳住经营局面，争取各项指标实现正增长。金宁运讲话 金宁运对二建公司2024年经营工作思路和举措表示肯定，对下一步经营工作提出十三点要求。一要提高思想认识。市场经营是源头活水，是三大攻坚战之首，关系到其他工作的开展和企业生存发展。要把握市场形势和经营工作面临的外部环境，充分认识抓好经营工作的严峻性、重要性和紧迫性，全力出击、多点发力，打好经营工作翻身仗、实现指标正增长。二要加强工作组织。要加大经营工作组织力度，集团公司和各公司都要成立市场经营攻坚领导小组，实行集团分管领导和公司董事长双组长制，全面做好经营统筹协调督促工作，为经营一线做好服务，提高经营工作成效。三要提振两个信心。要提振社会信心。加强项目资金保障，提高项目履约能力，讲好建工故事，维护企业声誉。要提振工作信心。领导人员要坚信事在人为，增强做好经营工作的信心决心，把心思和精力真正用到经营上，决不能被动“等客上门”，主动跑市场、接项目。四要深耕区内市场。要坚持深耕策略，充分发挥资质、品牌以及本土资源优势，全面出击抢占市场，精耕细作、应投尽投、能投尽投，巩固区内市场比重，提高区内市场竞争力。五要开拓区外市场。要统筹协调经营力量和资源，做好区外市场战略布局，指导各分公司、经营中心有重点、有组织、有计划、有目标地开拓区外市场，积极参与区外项目投标，提高区外市场占有率。六要健全经营机制。要建立健全市场经营的资源共享、利益分配以及内部协同机制，统筹全集团资质资源承接项目，加强各公司经营工作协同，公平合理进行利益分配，杜绝内部恶性竞争，实现协同共进。七要创新经营模式。要从过去的找项目为主向找项目、包装项目、创造项目并举转变，密切关注保障性住房、“平急两用”公共基础设施、城中村改造等“三大工程”项目，积极搭建城市运营集成服务平台，探索实行“产业+施工”“策划+施工”“运营+施工”等经营模式。八要深化“平台+合伙人”模式。要拓宽经营思路，探索引入互联网思维、金融思维、红娘思维、反向思维等新方式来突破经营工作难点，内延外伸“平台+合伙人”模式，创新求变，更大限度地发挥平台作用，依法依规、合作共赢。九要防范经营风险。要增强底线思维，做好项目承接前的摸底调查、资金分析、成本测算、合同评审、风险研判工作，防范经营风险。十要改革体制机制。要全面深化经营体制机制和考核方式改革，坚持业绩导向、结果导向、工作导向，将经营“猛将”“闯将”“干将”充实到各层级领导队伍，提拔重用有业绩、有激情、有作为的年轻管理人员，调整没业绩、没能力、没担当的管理人员。十一要出台激励政策。要结合实际，强化激励精准性，完善切实可行的市场经营奖励办法，提高激励时效和实效，充分激发经营工作热情。十二要加强业务培训。要加强对经营人员的培训，提升业务素质和市场开拓能力。搭建成长成才舞台，培养更多优秀经营人才。十三要坚持廉洁从业。要加强经营人员廉洁从业教育，切实筑牢思想防线，做到守住底线、不越红线，干成事、不出事。 金宁运强调，面对新形势新挑战，要解放思想、创新求变，充分发挥多年积累的管理、技术、人才等优势，提出新思路、新举措，发掘新市场、新机会，拿出求真务实的工作作风，发场敢打善拼的斗争精神，激发斗志昂扬的奋进力量，在激烈的市场竞争中奋力实现新作为、新突破，全力以赴完成阶段经营工作任务，为全面打赢市场经营攻坚战、完成全年目标任务、实现正增长打下坚实基础。 会上，集团公司梁亮、牙高峰就部门工作提意见建议。二建公司黄深红汇报公司2024年一季度经营工作情况和下一步工作计划，提出需要集团公司协调解决的问题。 会议现场 二建公司领导班子成员卢军宝、覃伟、杨杭昕和办公室、市场经营中心有关负责人参加。 （何嘉萌）