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乐鱼平台-集团公司建安企业经营工作座谈会召开

3月18日上午，集团公司建安企业经营工作座谈会在建工大厦召开。会议研判当前市场形势，分析经营困难问题，研究创新举措，部署下一步经营工作，全力打好市场经营“攻坚战”，推动市场经营取得新突破，为全面完成年度各项目标任务奠定扎实的基础。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆主持，分管建安企业的领导班子成员陈家坚、陈礼松、陆志斌、黄鸣、何一坚参加。金宁运讲话金宁运分析当前经营工作面临的形势和机遇挑战，指出存在的问题和困难，部署下一阶段市场经营重点工作。他强调，经营工作是龙头，是企业发展的源头活水，是今年三大攻坚战之首，关系到其他工作的开展和企业生存发展。各公司必须要把经营工作放在重中之重的位置。要增强做好经营工作的紧迫感、危机感和责任感，想方设法扩大经营成果，打好经营工作翻身仗，实现指标正增长，为企业稳发展夯实基础。他要求，一要做好“五个保”，全力破解市场经营难题。要保项目履约，以按时交付、优质施工、过硬质量和精品工程，树立良好的口碑，赢得业主的信赖；要保项目资金，新项目和在建项目资金实行专款专用。创新项目融资方式，为生产履约提供资金支持；要保基本户正常，加强协商、诉讼防范、案件和解等工作，防范和化解基本户冻结风险；要保信誉，加强与业主、合作伙伴沟通，增进信任，逐步恢复市场对企业信心，获得市场认同；要保业绩，加强协调推进“四库一平台”业绩录入工作，提升企业综合实力和市场竞争力。二要强化责任担当，全力打赢市场经营攻坚战。要准确研判形势。认清当前经济形势和建筑业发展环境，正确认识困难，危中寻机，把握和用好当前政策利好和市场机遇。要强化组织领导。加大经营工作组织力度，集团公司和各公司要成立市场经营攻坚领导小组，各公司实行集团分管领导和公司董事长双组长制，从更高层面协同内外部资源，全面做好经营统筹协调督促工作，推动经营工作取得更大突破。要优化市场布局。深耕区内拓展区外，在巩固优势地区的前提下，整合优势资源适时进入空白区域，提高市场占有率。调整经营方向，立足长远发展，明确主攻市场，将区外市场作为重点攻坚的目标，有重点、有组织、有计划、有目标地开拓区外市场，做到有的放矢、资源共享、有序推进。要优化业务结构。稳住老赛道、提升新赛道，提升经营质量和企业效益。加大力度承接高速公路、房建、公建、光伏、水利等大基建项目、公建项目，做到应投尽投、应接尽接、提升占比。密切关注城市更新、老县城迁移、高标准农田建设及投融建等项目，提升包装策划能力，进一步提高自营项目比例。要创新经营模式。拓宽经营思路，探索引入互联网思维、金融思维、红娘思维、反向思维等新方式来突破经营工作。从过去的找项目为主向找项目、包装项目、创造项目并举转变，积极搭建城市运营集成服务平台，探索实行“产业+施工”“策划+施工”“运营+施工”等经营模式。深化“平台+合伙人”模式，在依法依规、风险可控、合作共赢前提下，大胆干、大胆试、大胆闯。要讲好建工故事。加强宣传策划，讲好建工故事，深化集团上下重信誉、强履约、敢攻坚的企业形象，为经营工作创造良好的舆论环境。要完善经营机制。建立健全市场经营的资源共享、利益分配以及内部协同机制，制定完善经营奖励办法，为经营工作开展提供制度保障。做好资金保障，优化审批流程，优化集采管理，加强项目现场管理，强化项目履约，确保安全生产，做到“以现场赢市场”。要防范经营风险。严格贯彻落实集团公司负面清单要求，保持战略定力，做好项目承接前调查分析和测算研判工作，从源头防范经营风险，防止出现重大隐患和亏损。要提升服务质量。发挥集团公司成立70年来沉淀的平台发展优势，用机制和服务、信誉来吸引优质合伙人，以优质服务抢得先机、占据主动。要加强队伍建设。加强对经营人员的培训，提升投标、测算、金融、法律、运管等各类业务能力，增强包装项目、造项目、投融建等能力。强化经营奖励兑现，释放人员活力，充分发挥经营主动性。引导经营人员依法依规开展经营活动，坚守底线、廉洁从业、不越红线，杜绝不作为与乱作为。金宁运强调，面对经营工作的困难问题，要战略上藐视、战术上重视，上下一心、同舟共济、持续发力，以非常之功打好这场攻坚战，夺取经营成果更大突破、更多业绩，为全年各项指标实现正增长作出应有贡献。赖榆主持赖榆要求，要贯彻落实本次会议精神，统一认识，迈出经营工作新步伐；创新求变，走出经营工作新路子；强化落实，展现经营工作新作为；攻坚克难，奋力推动经营工作取得新突破，为打赢市场经营攻坚战打下坚实基础。会上，集团公司分管领导结合分管领域和分管单位工作提出做好经营工作的方法举措。集团公司市场经营部、基础设施部、运营管理部就做好经营工作提出意见建议。各建安企业负责人作经营工作交流发言。会议现场集团公司办公室负责人，各建安企业董事长、经营工作分管领导、经营部门主要负责人参加。（张超群 何嘉萌）