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乐鱼平台-金宁运到四建公司调研指导工作

4月2日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到四建公司调研指导，了解公司生产经营和贯彻落实“三大攻坚战”等情况，协调解决存在的困难问题，为四建公司发展指路引航把关定向，切实助推企业持续稳健发展，争取各项指标实现正增长。 金宁运讲话 金宁运对四建公司今年以来全面贯彻落实集团公司会议部署，积极推进“三大攻坚战”，统筹抓好生产经营管理各项工作取得的成效表示肯定。对下一步工作，他提出五点要求。一要加强政治建设，强化党建引领。新时期下，四建公司领导班子和广大党员干部要抓好政治建设，坚持党建引领，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用先进思想武装头脑、指导实践、推动工作。二要坚定信心，敢于突破，破局求生。当下建筑产业结构迎来巨大变革调整，也迎来新的发展机遇。四建公司上下要保持定力、坚定信心，新的领导班子要把队伍带好，团结带领广大员工拿出干事创业的激情和动力，坚守岗位、攻坚克难、破局突围。三要打好打赢“三大攻坚战”，实现正增长。要打好市场经营攻坚战。发挥公司“新签合同额工作专班”的攻坚作用，用好自身优势开展差异化竞争，深耕区内市场，拓展区外市场，在优势区域成立区域公司；加强内部经营工作奖励，引进外部优秀经营人才，深化“平台+合伙人”模式，激发经营活力、提高经营能力、拓宽经营渠道；坚持“四不接”原则，做好经营风险研判，防范经营风险。要打好清收回款攻坚战。加强组织领导，落实重点项目包干制度，将清收成效与两级领导班子绩效挂钩，同时抓好工程结算工作专班、停缓建项目工作专班、生效判决执行回款工作专班和亏损项目治理工作专班工作，打好组合拳、全面促清收。要打好瘦身强体攻坚战。发挥“队伍建设工作专班”作用，抓好抓实两级班子建设和核心骨干培养工作。加强全面考核激励，实行差异化薪酬体系。推进管理费用控制专班工作，着力解决人员机构冗余难题，严控各类费用开支。四要理清思路，攻坚克难，破解难题。全面梳理生产经营工作思路，聚焦生产经营中的痛点、堵点、难点、卡点问题，重点研究、逐个攻坚、各个突破，切实解决实际困难和问题，推动各项工作取得更大成效。五要立破并举，稳中有为，创新求变。牢牢把握今年的工作主线，统筹生产经营各项工作，推动各项工作有序开展。抓好项目管理工作，确保生产安全，提高项目效益；抓好质量技术工作，加大科技赋能，加大创优力度；抓好法务工作，稳定法务人员队伍，加强新《公司法》学习，提高风险防范和化解能力；抓好思想解放工作，解放思想、创新求变，凡是对企业发展有利的，就大胆试、大胆闯、大胆干；抓好队伍建设工作，贯彻落实“三能”机制，严格执行考核激励措施，营造良好的干事创业环境；抓好班子建设工作，领导班子成员要分工不分家，拧成一股绳，形成发展合力，增强战斗力；抓好廉洁从业工作，引导教育广大员工增强法纪意识，坚守底线、不越红线，干成事、不出事；抓好作风建设工作，增强大局意识、服务意识，转变工作作风，提高工作质效。 调研座谈会现场 调研座谈会之前，四建公司召开本部中层及以上管理人员会议。会上，金宁运对四建公司领导班子成员和中层及以上管理人员提出“五个有”要求。一要有信心。在建筑行业发展遇到瓶颈的当下，信心比黄金贵，要始终保持定力，坚定信心、守住初心、凝聚人心。二要有格局。要对企忠诚、爱岗敬业，与企业同呼吸、共命运，同舟共济，共渡难关。三要有毅力。面对企业发展中的艰难险阻，要拿出逢山开路、遇水架桥的勇气和毅力，全力以赴、攻坚克难，推动企业平稳发展。四要有志气。要有志气、骨气、底气,顶住压力、知难而进、迎难而上,坚决打赢三大攻坚战，认真做好各专班工作，顽强拼搏打开企业发展新天地。五要有担当。要增强事业心、责任感，敢于担当、善于担当，忠于岗位、忠于职守，把各项工作做到最好。 四建公司本部中层及以上管理人员会议现场 调研会上，方世川、严志军就部门工作提出意见建议。四建公司邱国兴、伍转青、周永生、周浩、叶茂林分别作工作情况汇报。 四建公司有关部门负责人、专班工作组有关人员参加。 （四建公司 李旭斌 罗卿卿）