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乐鱼平台-金宁运到控股公司项目调研生产管理工作

3月26日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到控股公司第三分公司承建的邕熙华庭项目调研指导，了解项目生产管理情况，指导项目管理工作。 金宁运深入项目施工现场 金宁运讲话 金宁运深入项目施工现场，了解项目质量安全、成本管控、施工进度以及工程款收款等情况，对项目建设和管理工作表示肯定。在调研座谈会上，金宁运听取相关情况汇报，充分肯定控股公司在市场经营、项目管理、工程创优、资质升级等方面取得的成绩，对控股公司面对困难问题时展现出的永不服输、敢于拼搏、积极进取的精神表示赞赏。他对生产经营管理工作提出四点要求。一要全面梳理研判项目情况。要认真梳理各类项目情况，逐个开展分析研判，采取针对性措施，破解影响项目建设的堵点难点卡点问题。全面梳理中标未开工项目情况，统筹协调资源，推动未开工项目早开工。全面梳理停工项目情况，加强与甲方的沟通协调，创新项目融资方式和渠道，推动停工项目早复工。全面梳理开工项目、收尾项目、竣工项目情况，推动开工项目保质早竣工、收尾项目抓紧早竣工、竣工项目实现早结算。二要全面加强在建项目管理。要咬定产值和营收目标不放松，合理分解任务指标，加强在建项目施工管理，以月保季、以季保年，争取多出产值、营收、效益，实现正增长。正常在建的项目要精心组织、精心施工、精心管理，在保证质量安全前提下，加快推进施工进度，开足马力、大干快上。甲方资金到位的项目要保生产、保工期、保进度、保履约，推进项目达产满产超产，按时竣工交付，赢得业主口碑，争取二次经营。即将竣工的项目要梳理剩余工作量，加快收尾工作，一鼓作气推进后续验收结算等工作，释放项目资源，加快资金回笼。三要全面抓好各项重点工作。要解放思想、创新求变，采取有力措施，持续强化攻坚，打好市场经营、清收回款、瘦身强体三大攻坚战，深入开展“三力”提升行动，加强对分公司和项目部的管理，落实“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式和“背靠背”支付方式，加强负现金流项目管控和亏损项目治理，抓紧抓实法务工作以及各专班工作，加强经营创新、融资创新、全面推动各项重点工作落地见效。四要全面提振精神攻坚克难。要坚定信心、提振精神，攻坚克难、破解难题，确保企业发展大局平稳，争取实现正增长。领导人员要率先垂范、担当作为，以解决问题为导向，带头跑基层、抓落实，切实攻难关、解难题。各级管理人员和全体员工要履职尽责、担当作为，团结协作、形成合力、共克时艰，为企业发展献计出力。要转变工作作风，敢于担当、善于作为，求真务实、真抓实干。要加强党建工作，发挥党建引领作用，凝聚合力破解企业难题。要坚持廉洁从业，依法依规办事，守住底线、不越红线。 金宁运强调，形势越是困难，越要有不被任何困难所压倒、不被任何问题所困扰的勇气和斗志，鼓足干劲、勇往直前，抢抓机遇、破解难题，扎实做好各项工作，冲刺完成目标任务，推动企业发展回升向好，为集团公司实现正增长和可持续发展贡献力量。 会上，集团公司肖玉明就部门工作提出意见建议。控股公司陆彪汇报公司落实集团公司会议精神和决策部署情况、重点工作开展情况以及下一步工作计划。控股公司第三分公司负责人汇报分公司生产经营情况，邕熙华庭项目负责人汇报项目建设情况。 会议现场 集团公司李卓彬和企业管理部有关人员，控股公司综合管理部、运营管理部、工程管理部有关负责人，第三分公司领导班子成员参加。 （何嘉萌）