乐鱼平台

乐鱼平台-罗涛出席一安公司一季度经济运行分析会议

4月24日，广西建工集团第一安装工程有限公司召开2023年一季度经济运行分析会议。会议传达学习集团公司季度工作会议精神，总结公司一季度工作情况，分析存在的问题和不足，部署二季度工作，推动企业平稳发展。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话，一安公司董事长、党委书记徐木新作工作总结和部署安排，公司执行总经理、党委副书记胡朝春主持会议，领导班子成员尹义民、林家富、李安康、周浩、卢锦超参加，卢方辉视频参会。 罗涛讲话 罗涛对一安公司一季度全面贯彻落实集团公司各项工作部署要求，积极拓展经营思路，进一步加快企业转型发展，完成集团公司下达的主要经济指标任务实现“开门红”表示充分肯定。对如何做好二季度工作，他提出六点要求。一要坚定不移攻坚市场。要发力开拓安装业务，充分研判市场形势，紧抓“工业强桂”机遇，制定强有力方案举措承接优质工业安装项目。二要全面强化项目管控。要严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式、“背靠背”、“三力”提升行动等系列项目管控措施，统筹谋划强部署，紧盯关键抓落实，进一步加强成本管理，切实加强全过程管控，全面提升项目管理水平，有效推动企业高质量发展。三要持续发力清收治亏。要充分认识清收治亏工作重要性，以专班形式持续发力，多措并举推进工作，做到应收尽收，扩大工作实效。四要深入夯实基础管理。要针对薄弱板块环节进一步夯实加强，建强壮大经营、法务、科技、项目管理等人才队伍，大力提升业务能力水平，增强核心竞争优势。五要树立鲜明业绩导向。要突出结果导向，以业绩论英雄，营造浓厚干事创业氛围，激发工作活力。各层级单位要紧咬目标不放松，层层压实责任细化落实，采取实招硬招推进工作开展，有力促进企业平稳向上发展。六要坚持突出党建引领。要广泛开展党的二十大精神学习宣传贯彻工作，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。强化公司两级领导班子及各条线管理团队建设，主动担当作为，确保各项工作措施落地见效。进一步加强党建赋能发展，推进党建工作与企业改革发展、生产经营、质量安全、风险防范、治亏清欠等重点工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。 徐木新传达学习集团公司一季度经济运行工作会议精神，总结公司一季度工作，分析存在问题不足和面临的形势，并要求公司上下团结一心、咬定发展目标，紧盯工作任务真抓实干、加力提速，全力以赴冲刺“半年红”，为推动集团公司实现“半年稳”和发展整体好转贡献一安力量。就落实集团公司季度工作会议精神和做好二季度工作，他提出要做到“十个奋力”，全力冲刺“半年红”。一是奋力舞好经营龙头，抢抓机遇拓规模。二是奋力提升项目管理，强化履约创效益。三是奋力深化机制改革，优化升级激活力。四是奋力推动“三力”提升，夯实基础强管理。五是奋力推进专班工作，压实责任扩成效。六是奋力抓好法务工作，破解难题增实效。七是奋力抓好风险防控，守牢底线保安全。八是奋力推进队伍建设，优化人才强科技。九是奋力破解历史问题，破除障碍促发展。十是奋力聚焦强根铸魂，党建引领聚合力。 胡朝春就落实会议精神和工作要求作部署安排。 公司运营管理部、财务资产部、审计监察法务部作条线工作发言，第四分公司、第一分公司、第二分公司分别作经验交流发言。 会议现场 一安公司各部门负责人、各经营单位领导班子成员及财务负责人参加。 （一安公司朱子芳、陈远）